Een goede projectopdracht
Een project begint vaak met een wens, terwijl nog niet duidelijk is welk probleem moet worden opgelost. Zonder heldere doelen, afbakening en mandaat gaat het projectteam zelf keuzes maken die bij de opdrachtgever horen.
Herkent u een van deze vraagstukken?
Soms helpt het om met iemand van buiten naar een situatie te kijken. Niet om meteen een oplossing te bedenken, maar om eerst helder te krijgen waar het werkelijk om gaat.
Maatwerk versus standaardisatie
Niet alles wat technisch mogelijk is, is ook verstandig om te realiseren. Maatwerk vraagt om een bewuste afweging van de toegevoegde waarde, de beheerlast en het eigenaarschap op langere termijn.
Lessons learned uit een EPD/HiX-traject
Een succesvolle livegang draait niet alleen om techniek en planning, maar vooral om vertrouwen, duidelijke verantwoordelijkheden en een organisatie die daarna zelfstandig verder kan.
Techniek is zelden het probleem
De oplossing zit zelden in méér techniek. Het zit in duidelijke keuzes maken, een inrichting die past bij de organisatie en borging die ook na livegang blijft staan.
Plan een verkennend gesprek
Misschien ligt er al een plan. Misschien loopt er een project dat onvoldoende vooruitkomt. Of misschien is vooral duidelijk dat de huidige situatie niet werkt.
In een verkennend gesprek kijken we samen naar wat er speelt en of ik daarbij iets kan toevoegen.